業務レポート
翻訳と多言語対応はAIに任せられるか
社内文書や定型文の翻訳はAIに任せられる。契約書と対外的な公式文書は人の確認を通す。
01
任せられる範囲と、任せにくい範囲
AIに任せられる
- 社内文書、マニュアル、メールの翻訳
- 多言語での問い合わせ対応の下書き
- 会議の同時通訳や字幕の生成
- 既存の翻訳資産を活かした用語の統一
人が持つべき
- 契約書や法的文書の最終確認
- 文化的な配慮が必要な表現の判断
- 専門用語が独自の分野での訳語の確定
02
公開されている導入事例
各社の公開情報をもとに編集部が要約しました。数値は各社の発表に基づきます。
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03
導入判断の観点
事例の横断整理から、編集部が導入検討時に確認すべきと考える点をまとめました。
- 用語集を先に整えるかどうかで品質が変わる。訳語のぶれは、モデルの性能より用語管理の問題であることが多い
- 対外文書は「AIが訳して人が確認する」流れを明文化する。責任の所在が曖昧なまま運用すると事故が起きる
- 社内文書の翻訳は、費用対効果が最も出やすい入口である。外注していた分がそのまま浮く
- 同じ翻訳でも、創作物のニュアンス再現、契約書の法的な精度、財務資料の用語統一など、分野によって譲れない基準がまったく異なる。導入前に、自社の文書がどの基準を最優先するかを決めておく必要がある
- 生成AIとAI翻訳をどの順番で組み合わせるかで、得られる効果が変わるという報告がある。下書きを生成AIで作ってから翻訳する使い方は時間短縮と品質向上に効き、訳文を生成AIで手直しする使い方は心理的なハードルを下げる効果に効くというように、目的に応じて組み合わせ方を選ぶ発想が参考になる
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04
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